Ujutro 24. rujna, čelnici Aligneda su se okupili i otišli u Wenzhou u Kini kako bi sudjelovali na trodnevnom zatvorenom treningu.Tema ovog treninga bila je “Jednadžba uspjeha”.
Ujutro su voditelji sredili svoje stvari, uspješno se prijavili u hotel i požurili na mjesto sastanka kako bi započeli prvi dan učenja.
Kako bi se osigurala kvaliteta obuke i bolje naučili filozofiju upravljanja INAMORI KAZUO, svi moraju predati svoje mobilne telefone tijekom ove obuke.Ovo je izazov za zaposlene voditelje.Otpustite svu buku i posvetite se učenju.
Trodnevni raspored je vrlo sadržajan, a vrijeme gotovo besprijekorno, što je također izazov za svačiju fizičku snagu.
Glavni sadržaj prvog dana je ocjenjivanje kao osobe.Ono što je šokantno je da je rezultat vrijednosti vodstva najviše 1 bod.Voditelji ne uče samo danju, već i noću.Navečer su čelnici velikih kompanija imali “Communicative Experience” i svi su podigli čaše kako bi razgovarali o tome kako korporativna kultura može ujediniti ljude.
Sadržaj drugoga dana odnosio se na razjašnjavanje značenja djela i analizu konkretnih slučajeva.Svi na mjestu događaja sjedili su zajedno i imali žestoki sraz misli.
Posljednjeg dana, dijeljenje stvarnog slučaja “Vrijednosti i vrijednosti odnosa vizije misije” dovelo je studijski sastanak do vrhunca, a također je stavilo zastor na trodnevnu obuku.
Sadržaj drugoga dana odnosio se na razjašnjavanje značenja djela i analizu konkretnih slučajeva.Svi na mjestu događaja sjedili su zajedno i imali žestoki sraz misli.
Posljednjeg dana, dijeljenje stvarnog slučaja “Vrijednosti i vrijednosti odnosa vizije misije” dovelo je studijski sastanak do vrhunca, a također je stavilo zastor na trodnevnu obuku.
Slijedi sažetak i uvidi gđe Susan, koje treba podijeliti s vama:
1. Ispitajte drugu dimenziju života: početna točka određuje kraj, a obrazac određuje kraj.
2. Što je dobro, a što zlo?Kriterij za ocjenjivanje ovisi o načinu razmišljanja.Nemojte smetati drugima, neka se ljudi osjećaju opušteno.
3. Poboljšajte svoj Xinxing, tako da možete postići veće dobitke i postići više zadovoljstva.
4. Korporativna kultura: Atmosfera koju stvara unutarnja svijest zaposlenika može ujediniti srca ljudi.
5. Hvalite vrijednosti, hvalite način razmišljanja drugih, hvalite proces, hvalite sa zahvalnošću i odgovornošću.
6. Ograničenje upravljanja misijom ide online, a upravljanje mehanizmom ide offline.
7. Uspjeh ili neuspjeh zaposlenika ovisi o tome hoće li uspjeti izgraditi magnetsko polje tvrtke tako da svaki zaposlenik voli tvrtku i bude voljan nastaviti doprinositi razvoju tvrtke.Najbolja ljubav je kultiviranje i postignuće, pružanje ljubavi, rad s vama i postajanje stručnjakom u industriji.
8. Propovijedajte važnost misije, usađujte informacije u podsvijest zaposlenika, dajte sadržaj filozofiji, ispunite misiju i implementirajte sustav infiltracije filozofije.
9. 100% prihvaćam, 120% zadovoljan, 150% ganut, 200% poštovanje
10. Rad je dojo za kultiviranje duše, pozornica za postizanje drugih, te svrha i smisao ostvarenja rada.
11. Postojanje mora biti vrijedno, vrijednost je uzrok, a cijena je posljedica.
12. Sebstvo proizvodi zlo, savjest proizvodi dobro.
13. Misija zmaja: prenijeti ljubav i svjetlo, te povezati ljepotu svijeta koji vidite.
Vjerujem da će ovaj trening svim voditeljima donijeti nove i drugačije percepcije, te materijalnu i duhovnu sreću traženja zajedno sa svim zaposlenicima tvrtke.Neka zaposlenici budu ponosni, a kupci poštovani.Prevladat ćemo poteškoće i marljivo raditi prema višim ciljevima.
Vrijeme će obilježiti naša lica, a vrijeme će učiniti da naše tijelo i um postupno stari, ali ako zbog toga prestanemo učiti, uistinu ćemo postati “stari”.
Vrijeme objave: 11. listopada 2021